Mandat

Dans le cadre du plan d’action 2016, le conseil d’administration mandate le comité des assurances dans la poursuite de ses activités.

  1. Étudier les questions soumises par le conseil d’administration et lui faire ses recommandations concernant notamment : les protections offertes, le suivi et le renouvellement de l’assurance santé collective et de l’assurance vie collective.
  2. Faire des recommandations au C. A. concernant la tarification annuelle de l’assurance santé et l’affectation des surplus générés par cette assurance.
  3. Développer les outils nécessaires à une analyse plus poussée de différents scénarios concernant : l’utilisation du surplus, la modification ou l’ajout de couverture, la modification de la franchise et tous les coûts qui y seraient reliés.
  4. Proposer au conseil d’administration de rechercher et d’adjoindre au comité diverses personnes pour travailler de façon spécifique sur certains objectifs poursuivis par le comité tels :
    • le développement d’un réseau de représentants locaux des assurances, la mise à jour et la publication de la liste de ces représentants ;
    • le soutien, la formation et le suivi des demandes de résolutions de problèmes reliés à l’application des clauses du régime d’assurance ;
    • la communication par courriel, sur une base régulière, de l’information pertinente aux membres de ce groupe.
  5. Réviser et mettre à jour la documentation élaborée par le comité, en faire la promotion.
  6. Préparer, animer la rencontre de formation des représentants locaux du dossier des assurances.
  7. Publier régulièrement une ou plusieurs rubriques d’information dans les médias de communication de l’AQDER
  8. Soumettre au C. A. tout autre projet pertinent.

La mission :

Favoriser le mieux être des membres

Les buts :

Étudier, promouvoir, développer et défendre les intérêts des membres. Collaborer avec les autres groupements pour favoriser les meilleures conditions économiques et sociales possibles des membres. Favoriser l’existence et le progrès des sections.

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